三低：內(nèi)部低成本運(yùn)作；管理上的低技術(shù)指標(biāo)；人才隊(duì)伍素質(zhì)低

近些年，老百姓經(jīng)歷了太多的突然，自然災(zāi)害、金融危機(jī)、風(fēng)暴等詞匯不停地沖擊著我們的大腦。大家本

以為全球性的金融危機(jī)離我們很遠(yuǎn)，但卻在我們等待時(shí)，已向縱深發(fā)展。此時(shí)，我們才發(fā)現(xiàn)這一場(chǎng)危機(jī)已

經(jīng)影響到國(guó)內(nèi)的許多實(shí)體經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，已經(jīng)影響到了室內(nèi)門(mén)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

室內(nèi)門(mén) 行業(yè)“三低”現(xiàn)象分析

我們做分析，往往從企業(yè)外部和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)方向找原因，然而一些企業(yè)卻把失敗的理由單單地推到外部因素

上?？墒聦?shí)是，企業(yè)內(nèi)部因素是決定企業(yè)發(fā)展的首要條件，所以今天我們站在內(nèi)、外兩個(gè)因素方面加以分

析，看看我們的室內(nèi)門(mén)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀。室內(nèi)門(mén)企業(yè)普遍存在"三低"現(xiàn)象：

1．內(nèi)部低成本運(yùn)作。室內(nèi)門(mén)生產(chǎn)方式，是勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式，這樣一種模式屬19世紀(jì)的生產(chǎn)方式，其

生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)決定了生產(chǎn)力的低下，生產(chǎn)者要想提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，必然要改變生產(chǎn)關(guān)系的現(xiàn)有模式，加

大對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)線和產(chǎn)品技術(shù)含量的投入?？墒怯捎谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，往往是一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)花大量資金投入

的生產(chǎn)線和研發(fā)的新產(chǎn)品，不到數(shù)月就被"市場(chǎng)偷獵者"加以模仿，并以過(guò)低的售價(jià)進(jìn)入市場(chǎng)，成為市場(chǎng)主

流。在這里我們不排除與他們有相同背景的室內(nèi)門(mén)企業(yè)通過(guò)模仿來(lái)達(dá)到同質(zhì)化，這樣就大大地加重了原投

資企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。在這種惡性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，室內(nèi)門(mén)市場(chǎng)還有人愿意擴(kuò)大再投入嗎？答案肯定的，沒(méi)有

。

低技術(shù)帶來(lái)的缺點(diǎn)之一，就是產(chǎn)品同質(zhì)化，由于技術(shù)含量過(guò)低，新產(chǎn)品入市后很容易被人模仿，甚至有些

生產(chǎn)者在模仿的過(guò)程中加以改進(jìn)，推出比原有的新產(chǎn)品更具吸引力的"翻新產(chǎn)品"。

"室內(nèi)門(mén)"低成本生產(chǎn)現(xiàn)象由來(lái)已久，從"室內(nèi)門(mén)"開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)就已決定。原因有二，第一點(diǎn)，隨著裝飾

業(yè)的發(fā)展和社會(huì)分工的進(jìn)一步細(xì)化，室內(nèi)門(mén)生產(chǎn)作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)化行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。但是因其本身所固有的技

術(shù)含量低的缺點(diǎn)，造成了大量的小企業(yè)萌芽，這有點(diǎn)象英國(guó)工業(yè)革命初期的現(xiàn)象，它們唯一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就

是"低成本運(yùn)作"。第二點(diǎn)，由于國(guó)家加大了"進(jìn)戶(hù)門(mén)"生產(chǎn)的監(jiān)管力度，出臺(tái)了諸多管理制度與約束措施，

造成"進(jìn)戶(hù)門(mén)"產(chǎn)品盈利水平下降，進(jìn)而致使許多原防盜門(mén)生產(chǎn)者在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下轉(zhuǎn)行，進(jìn)入門(mén)檻要求

更低的室內(nèi)門(mén)行業(yè)。

2.管理上的低技術(shù)指標(biāo)。一般一個(gè)小型室內(nèi)門(mén)生產(chǎn)企業(yè)，只需要十幾或幾十個(gè)工人，經(jīng)過(guò)一周的培訓(xùn)就可

以掌握技術(shù)，成為熟練工。而一樘正規(guī)生產(chǎn)的室內(nèi)門(mén)，其生產(chǎn)工序從來(lái)料檢驗(yàn)到成品入庫(kù)也不過(guò)十幾道。

技術(shù)簡(jiǎn)單，工藝簡(jiǎn)單，投入簡(jiǎn)單，甚至有些廠沒(méi)有生產(chǎn)圖紙也在生產(chǎn)，這樣的生產(chǎn)條件，讓任何人都可以

投資，并在短期內(nèi)取得回報(bào)。

還有一個(gè)低技術(shù)帶來(lái)的缺點(diǎn)，那就是產(chǎn)品同質(zhì)化太高，由于技術(shù)含量過(guò)低，新產(chǎn)品入市后很容易被人模仿

，甚至有些生產(chǎn)者在模仿的過(guò)程中加以改進(jìn)，推出比原有的新產(chǎn)品更具吸引力的"翻新產(chǎn)品"。

3.人才隊(duì)伍素質(zhì)低。國(guó)內(nèi)老字號(hào)門(mén)企，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展步入成熟階段，管理規(guī)范，人才濟(jì)濟(jì)，但有一個(gè)

不爭(zhēng)的事實(shí)，大約70％的門(mén)業(yè)生產(chǎn)者不僅在資金和技術(shù)上過(guò)于吝嗇，而且在人才隊(duì)伍建設(shè)上也頗顯小家子

氣。從生產(chǎn)工人到管理人員"重"勞動(dòng)力成本控制，"輕"在崗培訓(xùn)提高，在生產(chǎn)工人中具有從業(yè)上崗證的寥

寥無(wú)幾，最具諷刺性的是，一些輔助工種，如電工、機(jī)修工等在國(guó)家的強(qiáng)制規(guī)范下反而具有上崗操作證，

生產(chǎn)一線的其它技術(shù)工種卻沒(méi)有上崗操作證，這可能也是一種中國(guó)特色吧！

管理人員中也是參差不齊，許多懂管理、懂技術(shù)的人才因?yàn)樽鞣皇缴a(chǎn)、家族式生產(chǎn)關(guān)系或其它一些原因

相繼流失。更重要的是，許多大學(xué)生不愿到這類(lèi)企業(yè)工作，原因是多方面的，但主要是因?yàn)閯趧?dòng)力報(bào)酬和

個(gè)人職業(yè)發(fā)展得不到充分體現(xiàn)。所以長(zhǎng)期進(jìn)行著人才的"低進(jìn)高用"這樣一種惡性循環(huán)。

競(jìng)爭(zhēng)中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)在哪?

先講機(jī)遇。金融危機(jī)是一次機(jī)體自身完善的過(guò)程，也是室內(nèi)門(mén)市場(chǎng)一次重新"洗牌"的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中

市場(chǎng)將會(huì)伸出它那支"看不見(jiàn)的手"，對(duì)每一個(gè)進(jìn)入門(mén)業(yè)領(lǐng)域的投資者進(jìn)行優(yōu)勝劣汰、優(yōu)化組合。所以我們

不要怕有競(jìng)爭(zhēng)，不要怕有危機(jī)，只要有危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)的地方就會(huì)有機(jī)遇，關(guān)鍵是看你能不能抓住機(jī)遇脫穎而

出。

挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在哪些方面呢？金融危機(jī)將對(duì)國(guó)內(nèi)持續(xù)調(diào)整的樓市帶來(lái)負(fù)面影響，房地產(chǎn)需求下降，裝飾裝

修業(yè)需求也將下降，當(dāng)然也會(huì)導(dǎo)致室內(nèi)門(mén)等眾多門(mén)產(chǎn)品需求的下降，當(dāng)市場(chǎng)門(mén)類(lèi)產(chǎn)品供給大于需求時(shí)，首

先體現(xiàn)的是價(jià)格下降，如果價(jià)格持續(xù)下降，低于邊際成本，則室內(nèi)門(mén)產(chǎn)品的供給將回落到一定水平，這時(shí)

我們很多生產(chǎn)企業(yè)將面臨減產(chǎn)的壓力，甚至有虧損的風(fēng)險(xiǎn)。

管理人員中也是參差不齊，許多懂管理、懂技術(shù)的人才因?yàn)樽鞣皇缴a(chǎn)、家族式生產(chǎn)關(guān)系或其它一些原因

相繼流失。更重要的是，許多大學(xué)生不愿到這類(lèi)企業(yè)工作，原因是多方面的，但主要是因?yàn)閯趧?dòng)力報(bào)酬和

個(gè)人職業(yè)發(fā)展得不到充分體現(xiàn)。所以長(zhǎng)期進(jìn)行著人才的"低進(jìn)高用"這樣一種惡性循環(huán)。

企業(yè)需在競(jìng)爭(zhēng)中求生存

通過(guò)以上的分析我們知道，在如此趨緊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，室內(nèi)門(mén)生產(chǎn)企業(yè)生存之道是什么？出路只有一條，

走規(guī)?；l(fā)展之路。怎樣才能達(dá)到規(guī)?；?，變小為大，把企業(yè)真正打造成"不沉之舟"。筆者認(rèn)為需要分以

下幾步：

第一步，轉(zhuǎn)變觀念加強(qiáng)管理，在保證質(zhì)量的同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低

平均成本，提高效益，保證本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；

第二步，重視人才隊(duì)伍建設(shè)，建立自己的技術(shù)科研隊(duì)伍，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高室內(nèi)門(mén)產(chǎn)品的科技含量，增

加產(chǎn)品附加值，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)；

第三步，以前，我們常說(shuō)創(chuàng)企業(yè)品牌，其實(shí)品牌效益很簡(jiǎn)單，就看你能不能做到，這體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的

管理水平。你能做到把產(chǎn)品質(zhì)量提上去，把產(chǎn)品科技含量搞上去，把產(chǎn)品售前、售中和售后服務(wù)抓上去，

你的室內(nèi)門(mén)品牌效應(yīng)就產(chǎn)生了。所以這第三步就是要把服務(wù)抓上去，在服務(wù)上做到“人無(wú)我有，人有我精

”。

第四步，在門(mén)型、材質(zhì)和款式上做差異化經(jīng)營(yíng)，保證市場(chǎng)大路貨與企業(yè)自主創(chuàng)新產(chǎn)品比例為1:3，最大限

度地減少同質(zhì)化帶來(lái)的缺點(diǎn)和利潤(rùn)損失。

第五步，利用經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)會(huì)，進(jìn)行企業(yè)資金運(yùn)作，參與市場(chǎng)兼并重組活動(dòng)，加快企業(yè)規(guī)?；ㄔO(shè)步

伐。